一、华为为董事长，为什么是轮值的

华为轮值CEO制度由来

华为是以注重制度和人才培养著称的企业。任正非在国内首创的“轮值CEO”制度，已经运作多年，非常成熟，如今已经从轮值CEO制度改成了轮值董事长制度了。

华为的这种轮值CEO制度起源于2004年，因为任正非不愿意做CEO，于是采取了轮值的制度，由8位高层领导轮流执政，每人半年。在任正非使用轮值CEO制度期间，华为得到了飞速的发展。如今华为已经是全球最大的通信设备供应商和全球第三大的智能手机厂商。

轮值CEO制度的优势

（1）便于找到最合适的CEO人选。 CEO则负责公司日常事务管理的最高行政长官，正所谓“千军易得，一帅难求”！CEO的好坏对公司的长远发展起着至关重要的作用。通过轮值制度，设置一个半年的考察期限，有利于通过实际结果来找到CEO最合适的人选。

（2）有利于留住公司的人才。  毋庸置疑，公司最宝贵的资源就是人才。腾讯、阿里巴巴、百度、华为等优秀企业都非常注重人才的保护和培养。轮值CEO制度能够有效的避免“一朝天子一朝臣”的乱象，有利于公司留住宝贵的人才。

（3）一种制衡模式和民主决策。有利于将公司的最新战略快速落地，减少内耗。

（4）轮值CEO 制度非常灵活，可进可退。进可以做CEO，退可以回到原来的岗位，使得公司的管理更加灵活。

二、轮值董事长有多大权力？

轮值董事长是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。

华为设立此项制度已经有一定的年头了，但是这次备受关注的主要原因是4月1日，华为官网信息显示，华为副董事长、CFO孟晚舟正式担任华为轮值董事长，郭平不再担任华为轮值董事长，转任华为监事会主席，至此孟晚舟将成为华为的第三位轮值董事长，之前的前二位分别是徐直军、胡厚昆。

为什么孟晚舟做个轮值董事长这么受大学有关注呢？因为代表个孟晚舟个人事业的再次回归，同时也标志着华为正在为下一任华为真正的掌舵人做着最后的选拔工作。所以说这个意义非凡。为什么这么说，我们从以下几点来看：

一、什么是轮值董事长？

用华为自己的定义：轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。

二、轮值董事长是如何产生的？

轮值CEO作为企业最高行政首长，在华为公司由八名高管轮值出任，任职期为6个月。可以简单总结为内部产生、短期任职、轮换坐庄。

三、设置轮值董事长的目的是什么？

锻炼自己的高层领导，从中选拔企业领导权的接班人

华为这家大公司除了任正非这个标志性人物外，还需要另外一个人可以在任正非真正退出华为的管理事物后，真正的掌管华为这家企业。而华为是一家提倡狼性文化的公司，最终的管理者一定是能者上。如何服众，体现你的能力至关重要。轮值董事长无疑创造了这么一个平台，让你在决策者的位置坐上一段时间，感觉一下自己适不适合，能不能坐得住，下面的人服不服你。这都是之后晋升的资本。

就如任总所说的：这个位置的人不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡。可以站在更高的角度看待问题的实质。

2.避免一言堂式的领导，给过去的决策错误有纠偏的可能

在聪明睿智的人也不可能每时每刻做的决定都是完全正确无误的，如果错了就需要有人来纠偏。自己一定会很难。但是其它人坐到了你原来的位置上来做这个工作就相当容易很多。因此每个轮值董事长在轮值期间奋力工作，牵引公司前进。即使他走偏了，下一轮的轮值董事长会及时去纠正方向，让华为这艘大船能够纠正方面，少一些损失。

从以上我们简单的分析可知，轮值董事长这个任置在任职期间权力是非常大的，是华为经营决策的领导和推进者。并且这个职位的意义是深远的，它可能决定者高管们谁在华为今后是否可以成为最终的当家人。

三、孟晚舟出任华为轮值董事长，什么是“轮值”董事长？

轮值董事长的概念来源于华为公司制定的企业文化。一般情况下，多名高层共同组成轮值董事长的阵容，每隔六个月，更换一位轮值董事长。当华为高层人员成为轮值董事长后，该人员将会对华为公司的发展与决策提供有效方案，从而大幅增加了华为公司的效率以及对人员的锻炼。

在此之前，孟晚舟并没有成为华为公司的轮值董事长，而是由两位人员先后成为华为公司的轮值董事长。随着华为公司逐步发展，孟晚舟归国之后，逐步获得了华为公司的运营状况。这使得孟晚舟成为轮值董事长的经验变得越来越充足，从而更好地应对华为公司各项方案的稳步进行。

轮值董事长是对相关高层人员的一种认可

只有拥有统筹规划能力，或者对公司各项事务作出突出贡献的高层人员，才有机会成为华为公司的轮值董事长。一方面是因为华为公司发展较快，自然会遇到发展过程中的难点，轮值董事长的作用是在轮值期间逐步解决各项难点。另外一方面是因为高层人员经历过华为公司的变迁，更了解华为公司即将面临着的情况和发展现状。

轮值董事长不仅能够体现出华为公司对人才的不断培养，还能够体现出华为公司对高层管理人员的一种能力认可。经验和能力是衡量一个人向上发展的重要标准，孟晚舟拥有着特殊的经历和实力。自然能够有能力成为华为轮值董事长。

总的来说，轮值董事长并不经常出现在一些大公司中，毕竟每一家公司的发展规模并不相同。华为公司成立之初，就确立了不一样的发展方向，这也为华为公司出现轮值董事长奠定了更为有利的基础。

四、什么是轮值总裁

轮值总裁即轮值CEO

1、轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。

2、在董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放，以推动扩张的合理进行。

3、CEO作为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。

显然，这是一种独特的制度设计，最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。

轮值CEO作为企业最高行政首长，内部产生、短期任职、轮换坐庄。

扩展资料

轮值总裁的特点

2011年，轮值主席制度经过两个循环，变成轮值CEO制度，轮值CEO由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚昆）轮流担任，轮值期依然是每人半年。

轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持公司EMT会议，在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

任正非在当年年底撰写《一江春水向东流》为轮值CEO鸣锣开道，生动的阐述了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了轮值制度为华为带来的好处：

“也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。

轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。

同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。”

“每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”

轮值CEO在轮值期间是华为公司的最高的行政首长，更多的是关注公司的战略，进行制度建设。并且将日常经营决策的权力进一步下放，授权给各BG、各区域，以推动扩张的合理进行。

参考资料来源：百度百科-轮值CEO

五、华为为什么要设轮值董事长

1、首先华为要设轮值董事长是因为可以消除矛盾。

2、其次华为要设轮值董事长是因为可以锻炼综合能力。

3、最后华为要设轮值董事长是因为可以均衡发展。

六、华为集团为什么会实行轮值董事长制度？

轮值制度的初衷经营管理团队（EMT，Executive Management Team）轮值制度是2004年在华为开始推行的，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。1999年通过选举孙亚芳为董事长，任正非把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，自己的主要精力是做企业内部管理，华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层以后，任正非开始思考团队管理的企业模式。

华为2002年的销售收入达到160亿，员工数量也已经突破2万，但任正非的个人作用依然如超人般强大，华为和很多传统企业一样，延续着高度集权的治理模式，任正非身兼事实董事长和CEO，所有战略与经营的重大决策基本上都是他一个人说了算，即便有明确的章程和经营决策的EMT会议规程，也往往是形式大于内容。

表决的时候：与任正非一致的，自然通过；与任正非不一致的，以任正非的意见为准。1998年定稿的《华为基本法》第53条中“决策的原则是，从贤不从众。”的表述也耐人寻味，高管心里很清楚：所谓贤者，任正非也。

这种高度集权的治理模式，成也萧何败萧何，人治的色彩很严重，给公司带来效率的同时，也带来了不小的灾难。