一、星巴克原料的供应商有哪？

星巴克在世界数十个国家采购咖啡豆，其中绝大部分来自拉美，而亚洲只占其中很少的一部分。星巴克中国本土咖啡产品采购来自中国云南的咖啡豆。

星巴克咖啡公司位于美国的西雅图市，它是北美最大的咖啡生产商和零售商，销售已连续八年保持60％以上的增长速度。它的零售店铺从1987年的11家增长到2000家，每周接待400多万顾客，在世界各地的大城市都有分店。

扩展资料：

提起“星巴克”可能大家的第一印象就是：那是一家非常不错的咖啡店，或者星巴克的咖啡好喝极了。不错，能把咖啡店做到风靡世界成为一种流行，成为一种风尚，那确实有它独特之处。

能把店铺分布在世界各个角落，它的供应链：

星巴克公司的供应链要支持三种渠道：特殊渠道、直销渠道和零售渠道。特殊渠道为航空公司和别家零售店服务，直销渠道处理邮购业务，零售渠道则为自己的店铺和合资店铺服务。星巴克公司采用集中的供应链运作模式来同时支持三个渠道。

同时星巴克公司采用按库存生产模式，随着模块化设计的兴起，生产逐渐变成在特定场所进行的组装，包括装配、包装及贴标签等活动。

二、如何寻求夜场酒水供应商？

如果你是酒吧的话，可以在门口的海报栏直接写上，诚征酒水合作伙伴、经销商等。在中国，保乐力加是进口酒类国际集团中无可争议的第一。早在二十多年前，一些主要品牌如芝华士、马爹利、皇家礼炮就已进入中国市场，并逐步成长为中国进口烈酒市场的领导品牌。目前很多酒吧如苏荷等之前用的都是保乐力加的酒水。具体价格跟你场地消费酒水的情况，价格不同。

三、完整的供应链

完整的供应链

一条完整的供应链，供应链主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的，以下为大家分享完整的供应链。

完整的供应链1

一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。

供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

1、核心企业：引领和协调运营、制约上下游企业、提升公司间整体服务的企业；

2、一般来说，供应链中所涉及的角色是供应链的基本组成部分：

①供应商

供应商是指需要资源的企业(或个人)，包括原材料、设备、能源、劳务等。

②厂家

厂家即产品制造。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

③分销企业

为了将产品配送到经营地域范围的每一个角落，分销企业设立了产品流通代理企业。他们在一定的区域和领域拥有商品所有权，并承担渠道销售业务。

④零售企业

零售企业把他们的产品卖给消费者。一般来说，他们都是卖家。

⑤物流企业

物流企业即上述企业之外专门提供货物流通服务的企业。

3、供应链的流程

一般来说，一个完整的供应链必须包括四个过程：物流、商流、信息流和资金流

这四个过程具有不同的功能和不同的循环方向。

①物流

这一过程主要是物料(商品)流通过程，也就是一个发送货物的过程。这个过程的方向是供应商通过制造商、分销商、零售商和物流的过程到达消费者。

长期以来，企业理论是以产品为基础的，因此物流受到广泛重视。在物流过程中，如何在短时间内以低成本交付货物是许多物流关注的问题。

②商流

这个过程主要是销售的流通过程，即接受订单和签订合同的业务过程。这个过程的方向是供应商和消费者之间的双向流动。一般来说，它是一种转让货物所有权的商业活动或贸易活动过程。

目前，商业流通形式趋于多元化，有传统的商店销售、上门销售、邮购、互联网电子商务购物等新兴媒体形式。

③信息流

这个过程就是商品和交易信息的传递过程，这个过程的方向也是供应商和消费者之间的双向流动。它是一种虚拟的形式，可以将供应链中不同对象的需求和供应信息及时传递，从而形成统一的计划和实施，从而更好地服务于最终客户。

④资金流

这个过程就是货币的流通，为了保证企业的正常运作，就必须保证资金的及时收回，否则企业就无法建立健全的经营体系。这个过程的方向是从消费者到供应商，通过零售商、批发和物流、制造商等。

将以上的几个流程对应到供应链系统，大概会涉及到这些主要模块：

商品管理系统：商品档案列表 、商品类目(后端+前端)、商品属性、商品品牌、商品单位等模块

采购管理系统：供应商管理、供应商评级、采购订/退单管、采购计划、采购询价等模块

订单管理系统：订单列表、订单明细（用户信息、商品信息、支付信息 、促销信息、配送信息、状态信息）

物流管理系统：订单发货、物流录入（一般如果订单量够大会接入快递方API实现自动填写物流）

仓储管理系统：库位设置、货位设置、仓库列表、采购入/退库、调拨入/出库、报损/报溢、盘点等模块

售后管理系统：售后订单（退、换、补操作与订单系统、仓储系统、财务系统之间的信息转换）

完整的`供应链2

供应链的特征

1、协调性、整合性

协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。

每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致、动作也一致。

2、选择性和动态性

供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。因为供应链需要随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，它随时处在一个动态调整过程中。

3、复杂性和虚拟性

不少供应链是跨国、跨地区和跨行业的组合。各国的国情、政体、法律、人文、地理、习惯、风俗都有很大差异，经济发达程度、物流基础设施、物流管理水平和技术能力等也有很大不同；

而供应链操作又必须保证其目的的准确性、行动的快速反应性和高质量服务性，这便不难看出供应链复杂性的特点。在供应链的虚拟性方面，主要表现在它是一个协作组织，而并不一定是一个集团企业或托拉斯企业。

这种协作组织以协作的方式组合在一起，依靠信息网络的支撑和相互信任关系，为了共同的利益，强强联合，优势互补，协调运转。

由于供应链需要永远保持高度竞争力，必须是优势企业之间的连接，所以组织内的吐故纳新、优胜劣汰是然的。供应链犹如一个虚拟的强势企业群体，在不断地优化组合。

此外，供应链的存在和竞争力在于高质量管理。供应链管理的重要手段是信息网络和信息资源配置。供应链是单向的、无阻碍的、无缝的连接，没有组织和信息障碍。供应链管理在欧洲颇为盛行，第三方物流和第四方物流将来可能有条件成为主要的供应链构筑者。

完整的供应链3

一个完整的供应链计划体系应有三个层次，从上至下分别是“战略计划层”、“产销协同层”和“运营控制层”。三个层次分别对应了长、中、短三个计划周期。

战略计划以年为单位，通常覆盖未来三到五年，目的是规划公司未来几年内在供应链上的投入和产出。

内容主要包括：增资扩产或减产收缩、收购兼并或出售转让、新产品线导入或旧产品线退出等。战略计划的核心在于“明确方向”，明确公司未来供应链发展的主要方向。

产销协同计划以季度或月为单位，通常覆盖未来十二个月，主要以平衡产销、协同供需为目的。内容主要包括：销售计划、产能计划、物流计划、采购计划、外包计划、劳动力计划、资金计划等。

产销协同计划的核心在于“达成一致”，所有相关部门形成唯一一套可以执行的、按周期调整的计划数据。

运营控制计划以周或日为单位，通常覆盖未来数周（取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用小时、分钟等更为细小的时间管理单位），主要以满足客户实际订单需求，并对运行过程进行控制为目标。

内容包括：订单履行、生产控制、库存控制、效率控制、质量控制等。运营控制计划的核心在于“执行力”，通过实际运营控制满足客户的实际需求，并同时达成产销计划目标。

我们知道，供应链管理是先有预测，再有计划。预测是计划的前提，计划是预测的体现；预测提供了对于市场需求的假设和判断，而计划是基于预测的可执行目标。

因此，对应于计划的三个层次，我们必须构建与之匹配的三个层次的预测体系，每一个层次都有各自不同的作用和目的，需要运用不同的工具和方法，也涉及到不同的人员和职能。我们将其称之为预测的“金字塔”结构。