一、斐乐是什么档次牌子，斐乐和安踏是什么关系呢？

国产斐乐是安踏旗下的品牌。2009年，安踏收购了斐乐在中国市场的业务，并使其独立运营，因此它实际上是安踏的子品牌，尽管它仍被称为斐乐。而海外的菲洛不属于安踏，而是由GLBH Holdings S.a.r.l运营，双方的定位和质量都不一样。斐乐是什么档次的品牌？斐乐是中高端品牌。

一、它的档次和耐克阿迪差不多它是世界上非常著名的品牌，历史比阿迪和耐克都要长。斐乐，英文名FILA，早在1911年就成立了。是来自意大利的百年运动品牌，产品覆盖全球多个国家。斐乐(FILA)是全球十大运动品牌之一，主要从事网球、滑雪、高尔夫、瑜伽、赛车等优雅运动相关产品的开发。斐乐以其鲜明大胆的设计风格、出众的优雅气质和独特的产品功效，作为一个时尚品牌，对中国消费者来说并不陌生。斐乐时尚活力的形象、新颖的设计、优质的产品给消费者留下了深刻的印象。

二、作为一个不断打破常规的运动品牌，斐乐不断以创新和充满设计感的产品满足不同消费者的需求。过去尖端的原创产品已经成为今天的金典。它的产品是多元化的，在运动的很多领域都可以看到菲罗的产品。此外，它还拥有生活休闲系列和职业运动系列，并于2005年进入中国市场。2007年，中国区所有权转让给百丽国际，2009年8月被安踏收购。到目前为止，安踏在中国中国大陆、中国香港和中国澳门的业务由安踏运营斐乐是来自意大利的品牌。

三、它创立于意大利比耶拉由菲拉兄弟创立，在体育界影响最大。但是近几十年来受到了很多其他大品牌的冲击，比如阿迪，耐克等。导致了很多人在选择运动品牌的时候，往往会忽略菲洛。但其实它的产品质量可靠，设计时尚，甚至有些产品比其他品牌更值得选择。

二、斐乐被哪个公司收了

斐乐在中国部分地区的商标运营权被安踏收购了。

2009年，安踏集团收购FILA品牌在中国大陆、中国香港、中国澳门（仅限商业谈判结果，不包括中国台湾，简称FILA中国）的商标运营权，并于2017年收购新加坡地区的商标运营权。收购后，FILA产品、销售、明星等资源方面均坚持独立运作，将运动、生活、时尚结合起来，专注于时尚运动。

斐乐（Fila）是一个运动服饰品牌，由斐乐兄弟于1911年在意大利创立，至今已经有一百多年历史。斐乐主要从事网球、滑雪、高尔夫、瑜珈、赛车等运动相关产品的开发。产品行销于意大利、英国、德国、法国、美国、中国、日本、韩国、巴西、俄罗斯等三十多个国家。

三、斐乐被安踏收购了吗？

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      没有

      FILA并没有被安踏收购，安踏收购的只是FILA在中国部分地区的商标运营权，而不是FILA这个公司。斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。2009年，安踏将把意大利品牌FILA中国商标权及运营业务纳入囊中。

      百年运动时尚品牌FILA创建于1911年意大利Biella小镇，是FILA兄弟创立的一家纺织和针织的服装品牌。上世纪七十年代，为配合多元化发展，FILA转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列。FILA品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。2007年下半年，FILA将FILA品牌中国区(包含香港、澳门地区)所有权益作价4800万美元转让给百丽国际。

      百丽集团在2007年下半年通过成立Full Prospect购入斐乐业务后。由于百丽国际的经营不善，FILA在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化。

      相关财务数据显示，截至2008年年底，该业务不但没有实现赢利，反而亏损了3218万港元。短期内难以达到初期目标以及近期经济的不景气等原因，使百丽决定将斐乐业务出售， 而买家就是安踏集团。

      2009年8月12日晚，安踏发布公告，称其全资附属公司原动力，将收购百丽国际拥有Fila中国商标，负责在中国大陆、香港和澳门推广和分销Fila中国商标的产品。定位于高级运动时装，FILA中国秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悦动 心优雅”的品牌理念，颠覆传统运动形象，以意式优雅风格传递百年不变的热情与活力，并获得了中国驰名商标的美誉。所以根据以上所诉可以看出FILA并没有被安踏收购，安踏收购的只是FILA在中国部分地区的商标运营权，而不是FILA这个公司。

四、fila被安踏收购了吗?斐乐是安踏旗下的吗?？

斐乐被安踏收购，自从斐乐被安踏收购后，安踏的营收一直呈稳定增长趋势。

核心商圈不断开店，说明一个品牌正在蓄势待发。事实上，这个来自意大利的运动品牌确实成为了安踏的增长引擎——安踏的销售额和净利润连续多个季度保持两位数增长，其中斐乐的业绩占比一直在持续提升。根据安踏2017年中期报告，斐乐的营收已经达到集团的20%。

由于良好的销售业绩，斐乐门店数量也保持了快速增长。安踏年报显示，截至2017年12月底，大中华区共有1086家斐乐(含斐乐KIDS独立店)，2018年开店目标为1300至1400家。截至2017年12月，安踏主要品牌门店(含安踏儿童独立门店)数量为9467家。

安踏对斐乐的期待也可以从其设定的增长目标中看出——从2020年到2025年，斐乐的增速将超过30%，高于集团整体两位数的增速目标。

从以上可以得出结论，这是一个成功的收购案例。

斐乐与安踏的关系

先是百丽买下了菲洛在中国的商标，然后安踏买下了百丽85%的股权。相当于安踏现在是斐乐在中国的总代理。

斐乐作为一个时尚运动品牌，消费者并不陌生。其时尚活力的形象、新颖的设计、优质的产品给大家留下了深刻的印象。

70年代，为了配合多元化发展，斐乐转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列，逐渐发展成为时尚运动品牌的典范，奠定了世界知名运动品牌的中坚力量。

今天的斐乐以积极向上、不断奋斗、永不放弃的精神为品牌理念，以优雅而富有活力的设计、优质的材料和一流的剪裁享誉全球。

五、斐乐被安踏收购后、设计团队保留原来的吗？

应该是的更换了团队，从衣服的设计可以看出

现在斐乐的衣服风格极度保守，用色平庸，和当年惊艳的设计相比差距甚大，当然，斐乐家童装因为延续了之前的一些经典设计，现在水平还算可以，但也仅限童装了。

除了联名款的几件衣服，其他斐乐的日常款设计已经大幅退步，远远不如当年斐乐的那个水平。

先是百丽收购了斐乐（FILA）在中国的商标，后来安踏又把百丽的85%的股权收购了，相当于安踏现在是斐乐（FILA）在中国的总代理，所以设计团队也转成了安踏的，因为FILA在被安踏收购后，销量逆势上涨，风格也变了。

斐乐被安踏收购了的原因：

中国人都已经习惯了运动服丑的特点。特别是对于中国大部分的中小学生而言，大家在学校基本上碰到运动服，都是特别丑的校服，所以这样的运动服已经在中国形成了一种根深蒂固的观念运动服就很难变得很漂亮。

然而随着中国中产人群的崛起，运动和健身已经成为中产人群重要的生活标签，如果不去健身，甚至你都不好意思说自己是白领。但是另外一方面则是中国的运动服实在是太丑了，让很多爱美人士在健身的时候，都不愿意去穿这么丑的运动服。

所以这个时候安踏将斐乐引进到中国，恰好填补了中国运动服市场极大的空缺，让中国消费者发现，运动服也是可以很漂亮。

在这个颜值就是正义的时代，斐乐进入中国，正好满足了中国人对运动服的强烈需求，这也是为什么他一进入中国就立刻取得了，大量的市场占有率和市场口碑，更在天猫618获得了非常成功的市场销售额。