一、22年首次更换LOGO的蒙牛，企业背景是怎样的？
国民乳业品牌终于更改它的logo
蒙牛是一个成立22年，并且拥有社会责任感的国民乳业品牌。
从小到大，在我们的成长过程当中一定都离不开鲜奶，然而在生活当中也有不少牛奶的品牌，比如伊利，卫岗，特仑苏等等。虽然这其中中端高端低端都有，但是倘若要说国民辨识度最高的牛奶乳业品牌，那么一定要当属蒙牛了。蒙牛是一个成立于1999年的著名乳业品牌，在曾经刚刚创立的时候，他们邀请了著名的设计师罗布安诺夫团队，经过多次的沟通，有了一开始的logo画面，这样的logo不仅和蒙牛乳业的形象非常贴切，它是以内蒙古的大草原为主要的颜色和背景，同时涵盖了乳牛牛角的形状。当这些元素碰撞在一起的时候，使得蒙牛在这么多年以来，一直坚定不移的在国民乳业品牌上发展。
然而根据蒙牛乳业的官方回应，他们将会更改已经使用20多年的logo。新logo依然是和曾经的画面形成了很墙的对照依然运用了内蒙古大草原的绿色背景，同时涵盖了母亲河黄河的弯道形象，再加上蒙牛标志性的牛角剪影。三者有机结合形成了全新的logo画面，让不少的消费者们直呼变洋气。当然这一次的logo更换也是蒙牛作为知名乳业品牌对自己未来的产业做出的一次重要创新，要知道作为一个成熟的乳业公司，轻而易举的更换logo，这并不是件容易的事情一定是经过深思熟虑多年，才可以下次决定。
蒙牛乳业的创始人叫做牛根生。在成立多年以来，他们旗下已经拥有了多款不同系列的产品，比如液态奶，奶粉，以及奶酪等等同时拥有妙可兰多，未来星，纯真鲜牛奶等等众多品牌。其产品定位涵盖了低中高端可供不同消费人次的选用。这也体现了他们作为一名国民知名乳业品牌所展现出来的格局和产品调性。相信这一次更改logo，一定对于蒙牛乳业接下来的发展有着至关重要的决定，很有可能也暗示着未来他们会有更多全新的决定，如果他们能够一直以消费者为核心，为大家奉献出高品质且高质量的牛奶乳业，这就是对于社会最大的回馈。让我们一起祝福蒙牛吧。
二、蒙牛创始人牛根生：三起两落，吃得苦中苦方为人上人
简介：
牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。
每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事，“吃得苦中苦方为人上人”就是对牛根生的经历很好的诠释了。
三起两落之第一起
养牛工人，转身变为伊利副总裁
牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。
他出生不久，家里因生活所迫，被亲生父母以50元卖给他人，由养父母抚养成人。
14岁的时候，养母去世。
1978年，养父也不在了，年满20岁的牛根生，开始参加工作。
子承父业，成为一名呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。
5年后进入回民奶食品厂，也就是伊利的前身，从洗瓶工干起。
穷人的孩子早当家，牛根生每天第一个来，最后一个走，哪怕天天重复着同一个刷奶瓶的动作，也毫无怨言。
群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。
后来，厂里搞承包制，牛根生又是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。
此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。
尽管晋升高位，但到了30岁而立之年的牛根生，深怕自己跟不上这个时代、升职受学历限制，于是他选择了自考，工商企业管理专业。
1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。
在伊利工作十多年，牛根生从基层做到集团副总裁，公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。
三起两落之第一落：
被伊利扫地出门
1998年，在伊利副总裁的高位上坐了多年的牛根生，突然感觉到了不对劲。
自己在使用资源方面开始遇到了某种不顺畅，哪怕只是调动很小一部分的资金，也有众多部门来施加阻挠。
最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。
牛根生找到董事长郑俊怀反映问题，没想到问题没有得到解决，处境还越来越恶劣。
意识到自己与董事长之间的矛盾越来越大，牛根生决定辞职，前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，直至第三次，郑俊怀答应了。
一山不能容二虎，就这样败走伊利，牛根生感到万念俱灰。
三起两落之第二起
重头再来，创办蒙牛
离开了伊利，已经40岁的牛根生决定回到北京大学进修。
他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底逐渐酝酿成熟。
1999年，牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司，注册资本金100万。
蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。
他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里。
就是这样，尽管蒙牛创办初期，没市场、没奶源、没设备，但却有三百多名技术人才追随，一起打江山。
尽管受到前东家伊利的打压，牛根生仍屡出奇招，带领着蒙牛在夹缝中求生存，求突破。
先是提出广告语“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”，使消费者通过伊利知道蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
然后用了3年的时间，把蒙牛打造成“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。并以3.1亿的价格拿下了央视“标王”，且赞助了第一届超女比赛。蒙牛因此被称为中国成长最快的企业。
2003年，借助神舟五号载人航天飞行的成功，蒙牛以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。
2004年6月，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。同年，牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”。
2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！
三起两落之第二落：
三聚氰胺留污点 ，辞去董事长职务
2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿奶粉，连带伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。
“毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏9.486亿元，牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。
2011年，牛根生辞去董事长职务，由中粮集团接管蒙牛，计划将大部分时间投入慈善工作，逐渐淡出商界。
三起两落之第三起：
重出江湖，公开亮相
2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。
时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。
牛根生从身价50元，到身价过十亿，我认为他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。
在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。最终成就一次又一次的奇迹。
经典语录：
1．小胜凭智，大胜靠德。
2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
4．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业
7．好心态才有好状态。
8．帮助别人，但不伤害别人。
9．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
三、蒙牛的创始人
刘根生
牛根生[1]，男，于1958年出生在内蒙古。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人[2]，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。
1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生辞任董事会主席一职。
四、蒙牛集团董事长是谁？
截止到2021年5月15日，蒙牛集团董事长是：卢敏放
卢敏放，曾任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁，蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。现任蒙牛集团总裁
卢敏放，47岁，于二零一六年九月获委任为蒙牛集团总裁。卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。2016年09月15日，卢敏放出任蒙牛乳业总裁。原蒙牛乳业总裁孙伊萍已辞任。
在加入雅士利之前，卢敏放曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，已服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。在任职达能集团期间,卢敏放利用其卓越的领导能力和管理技巧，以及对市场的深入了解，帮助达能集团在中国的婴幼儿营养食品业务取得了巨大的成功。
蒙牛集团创始人：
牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。他出生不久，家里因生活所迫，被亲生父母以50元卖给他人，由养父母抚养成人。
1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。
2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。
牛根生从身价50元，到身价过十亿，而他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。
以上内容参考：百度百科-卢敏放
五、蒙牛领导人是谁？有知道的能说下嘛？
牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛现任领导人是卢敏放，卢敏放，47岁，于二零一六年九月获委任为蒙牛集团总裁。
