斯里兰卡著名的度假酒店排名 值得住的酒店推荐

近年来，斯里兰卡的住房发生了变化。起初，斯里兰卡的海滩度假岛主要针对度假人群和传统旅游经营者，只在西海岸，然而过去的十年里，发生了巨大的变化，房子越来越多，精品酒店和小型独立酒店也越来越多。游客对斯里兰卡最漂亮的海滩度假酒店评价集锦。斯里兰卡10大最佳度假酒店排名：10.杰特威时代海滩酒店；10.俱乐部棕榈湾酒店；8.尼甘布杰维布鲁酒店；7.杰特维登酒店：6.维利格玛海湾度假村：5.本托塔别墅天堂之路酒店：4.斯里兰卡安爆维拉酒店：3.弗腾特里斯度假酒店：2.萨满别墅酒店：1.沙巴阿巴别墅酒店；10.杰特威时代海滩酒店：杰特威时代海滩酒店的殖民风格设计是深受荷兰文化的体现。它的特征是两座殖民风格的平房，屋顶倾斜，另外两幢房屋将卧室和客厅混在一起，无缝连接。附近的海滩是游泳、浮潜和冲浪好去处。3.棕榈湾酒店：这个迷人的俱乐部位于睡眠的小镇马拉维拉。这个小镇位于斯里兰卡西北海岸未被破坏的海滩上。在宽敞的花园里，在红树林的喷泉旁边，海滩度假胜地提供了标准的客房和现代设施。酒店有绝美的垂钓路径。岛上有大量的鸟类和鱼类。8.尼甘布杰维布鲁酒店：尼甘布杰维布鲁酒店位于斯里兰卡西海岸的知名度假胜地尼甘布。酒店周围是蓝色的棕榈树，有112间客房。酒店建于1970年，后被命名蓝色海洋酒店。这标志着酒店的第一步。它从一个小的6个房间的酒店成长为斯里兰卡最著名的海岸度假景点之一。7.杰特维茵酒店：斯里兰卡和加勒的顶级海景度假村之一。提供客人所想望的所有豪华酒店设施。该度假村由低矮的低层建筑组成。黄色的屋顶，红色的屋顶。在郁郁葱葱的花园和两个室外游泳池中，客人可以选择健身中心、游泳池、温泉、网球。6.维利格玛海湾度假区：维利格玛海湾度假区位于斯里兰卡美丽的西利卡马湾海滨，位于历史港口加勒港和省中心马塔拉之间的西利卡马海滩度假酒店。24间房间、平房、别墅、套房、一个大花园，有棕榈树和其他热带植物，客人可以享受水疗、水上餐饮、休闲潜水、航海、钓鱼等服务。五、本托塔别墅天堂之路酒店：坐落在科伦坡南部1.5小时车程的“天堂之路”——本托塔别墅是一处独特的私人海滩酒店。它提供15个单独的房间和套间，各种现代化设施和服务，每间房都有空调和wifi等设施，酒店还提供游泳池、商家、餐厅、机场接送服务。4.斯里兰卡安萌维拉酒店：斯里兰卡安萌维拉酒店位于斯里兰卡南海岸，距离迪克韦尔村大约15分钟车程。度假村坐落在一片白色沙滩上的椰树林中。大多数套房都沿山坡分布，并通过通往各公共区域、无限游泳池和海滩的通道将之连通起来。海景套房有海洋景观，有50米的私人泳池。3.弗腾特里斯度假酒店：最近开放的弗腾特里斯度假酒店座落在加尔勒附近，借鉴了古老的荷兰城堡，但在21世纪的现代生活中，它却风格很现代。酒店坐落在克拉市场附近，共有49个房间。客人可能会很喜欢乘船游览泻湖和科格加拉湖，观览周围的小岛。2.萨满别墅酒店：萨满别墅酒店提供了一个完全隐蔽的海滨环境。斯里兰卡最优质的海滩度假胜地之一。坐落在金色的海滩上，坐落在印度洋海角上的一片岛尖上。宽敞的别墅拥有广袤的大海景观，客人可以在沙滩灯光下用餐，在泳池的亭子里俯瞰大海，甚至在水上花园，别墅有一个泳池旁的休闲酒吧和一个令人难以置信的日落酒吧。1.沙普阿帕别墅酒店：在堡垒港口加勒以东8公里处，沙普阿帕别墅酒店是斯里兰卡最美丽的海滩。优雅，低调，三套别墅房和七套豪华套房，氛围“时尚从容”。客人可享受酒店提供的休闲设施，包括按摩浴缸、水上运动等。

酒店前厅部员工工作计划5篇

时光飞逝,时间在慢慢推演,又将迎来新的工作,新的挑战,现在就让我们好好地规划一下吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是我为大家整理的关于酒店前厅部员工 工作计划 ，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

酒店前厅部员工工作计划1

前厅管理主要要抓服务人员管理和服务质量管理两大方面。任何管理都应该以人为本，人是管理对象的主体。下面我们以中餐厅(慢餐)为例，首先对管理的组织结构和岗位作一个设计：

一、前厅部的`组织结构设计

二、前厅部各岗位工作人员的工作定位

前厅经理：全面负责前厅接待服务组织工作，对整个餐厅的服务人员，服务质量进行管理。包括：制定前厅各项管理制度，工作规范、程序和标准

制定营销计划和培训计划，并报总经理批准以后，负责组织实施。

大堂副理：负责订餐并积极开展预定工作，接待重要客人，处理客人投诉协助前厅经理管理前厅，在前厅经理不在的情况下，负责前厅的全面工作。

主管：有的餐厅叫总领班、餐厅主任或餐厅经理。它介乎于前厅经理和领班之间。一般分工负责楼面的日常管理工作以及日常的培训工作。其管理职能主要有以下方面：督导、沟通、协调、控制，配合前厅经理拟订各项计划，并组织具体实施。主管就是服务员的教师应该担负起日常的培训工作。

迎宾领班：负责迎接客人，为客人引坐，订餐的登记，公示每餐订餐情况，收集并建立客户档案。

值台领班：负责一个区域的现场服务并带领和组织一班服务人员去做好服务工作。

传菜部领班：负责组织传菜、划单，准备开胃菜、开胃酒，调味料，有的餐厅还要承担煮饭的工作。

吧台部领班：负责组织和操作调酒、果盘的制作，茶水的准备，酒水的销售等工作。

备餐组领班：负责组织公共区域的保洁工作，餐具的保管、清冼和准备工作，有的餐厅还要兼管设备设施的维护、 修理 工作。

前厅岗位的设置，并非是一成不变的，它要根据餐厅的规模、档次，以及经营的策略，从实际出发，去灵活掌握。

三、前厅部培训计划

一、主要培训人：前厅部主管

二、时间：利用 军训 和员工培训以外的时间，工作中穿插。

三、方式：采取分岗位、分主次重点讲解

四、原则：由点到面，由详细到系统

五、主要培训内容：

1、参观熟悉前厅各个岗位的分布;介绍并尽快熟悉主要设施设备的功能、使用。

2、根据前厅部员工培训计划分岗位详细讲解各岗位的 岗位职责 和业务流程及各项业务标准，穿插强调员工经常出现的问题。讲解的过程中因地制宜的由客房部主管实践操作并解答各种问题。

3、针对前厅部员工日常工作中的业务由前厅部主管重点讲解前台接待散客入住程序;行李员引领客人入住程序;商务中心复印、订票、收发传真、商品销售;大堂吧现有各种酒水的制作及服务标准。

4、介绍白班及夜班主管工作流程，强调关键时间检查解决的重点问题。

5、学习制作主管应做的各种表格。如：自查对比分析，宾客意见统计、周小结等。

6、讲解工作过程中应着重仔细查的问题和填写前厅部各岗位到位表的注意事项。

7、结合与客房部有关的工作项目讲解和讨论可改进的 措施 。

8、在业务培训过程中穿插介绍部门容易出现的问题和薄弱环节(参照案例 总结 和员工自查)

注：由于培训时间不充裕因此将培训贯穿到工作当中，分清主次着重讲解应管理和检查的内容。

四、前台接待十则服务标准

一、上岗前按规定着装，服装挺括、整洁，皮鞋光亮;左胸前佩戴胸牌;头发梳理整齐，男员工头发不过衣领，不留胡须，女员工头发不得过肩。

二、在岗时站立服务，站姿端正，保持自然亲切的微笑，任何时间不得随意离岗。

三、礼貌周到，待客和气，见到客人主动打招呼，对客人用敬语，语言规范、清晰，如遇繁忙，请客人稍等。

四、热情接待客人，用相应语言接待中外客人，提供周到、细致的服务。

五、态度和蔼、亲切，切勿谢绝客人，应使客人感到亲切、愉快。

六、服务快捷、准确，为客人办理入住登记手续不得超过3分钟。

七、准确、及时将客人抵、离时间，各种活动安排通知有关部门，保证衔接无差错。

八、大堂总台各种工作用品完好、有效、整齐、清洁、有序，周围环境整洁，盆景鲜艳、美观。

九、管理人员坚持在服务现场督导，每天作好岗位考察记录。

十、作好交接班记录，交接工作清楚、准确、及时、无差错。

酒店前厅部员工工作计划2

1、接听电话语言技巧培训

2、针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训

3、接待员的礼节礼貌和售房技巧培训

4、新员工应知应会的的培训

5、完成了历史迟付账的整理工作

6、每日对大堂内及外围的巡视工作

7、顺利的完成了本月团队接待的工作

8、每周一次对本部门的卫生大扫除

9、员工 离职 后重新安排班次

下月计划

1、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务(全月)

2、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量(全月)

3、前台新员工到岗后的业务知识培训(第一周)

4、控制满房时的房态工作(第一周)

5、继续做好团队接待工作(全月)

6、试工期员工转正的考核工作(第二周)

年度工作计划

①、与销售部一起努力，开拓市场份额，建立销售 渠道 ，努力提高酒店市场占有率。

②、做好客史资料统计，特别是常住客及商务客，拟以“常住客卡片”的形式建立接待处的第一手资料。

③、继续实行售房销售提成奖励制度，激励前台的推销意识，促进其积极性。接待员应在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住情况灵活掌握房价，强调“只要到前台的客人，我们都要想办法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。

④、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的原因，让员工看到酒店实际情况，“参与”管理，清楚的了解酒店客房出租的实际态度。

⑤、注重各部门之间的协调工作。部门与部门在工作中难免会发生摩擦，协调的好坏在工作将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧密的工作联系，如出现问题，要主动和相关部门进行协调解决，避免事情的恶化。

酒店前厅部员工工作计划3

为落实宾馆“加强基础培训，开展业务练兵”的要求，前厅部结合本部门新员工较多，综合基础业务知识掌握薄弱等实际工作情况，前厅部拟在本部门范围内举行“前厅部综合业务知识答题竞赛”。具体实施计划如下：

一、 准备阶段：

1、 时间：20--年4月1日至20--年4月10日

2、 资料准备：

(1) 由陆春平经理负责准备宾馆内部前台需掌握的知识材料。

(2) 由金钥匙陈伟负责准备前台需掌握的社会综合知识材料。

(3) 上述两项工作拟订20--年4月10日前完成。

二、 初赛阶段

1、以各班组为单位进行初赛，每班组选出3名代表准备参加复赛。

2、完成时间20--年4月30日前

三、 复赛阶段

1、 以大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位进行复赛，每组选出3名代表准备参加决赛。

2、 完成时间20--年5月15日前

四、 决赛阶段

1、 由大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位，每组派3名代表参加决赛。

2、 决赛结果取个人前三名，团体一名。

3、 决赛时间：待订

酒店前厅部员工工作计划4

一、收入计划

二、培训计划

根据前厅部工作要求，结合培训计划实施的具体情况，前厅部将在员工服务意识，服务规范方面加强培训，具体计划如下：

1月份

1、新年及 春节 酒店系列活动的推广培训

2、《 员工手册 》培训3、专业技能培训

2月份

1、岗位技能比武

2、仪容仪表及礼貌礼仪培训

3、岗位职责及制度培训

4、《酒店知识》培训

3月份

1、服务规范及标准语言培训

2、岗位英语培训

3、专业技能培训

4月份

1、五一酒店系列活动的推广培训

2、消防安全培训

3、《酒店知识》培训

5月份

1、《员工手册》培训

2、岗位英语培训

6月份

1、仪客仪有及礼貌礼仪培训

2、服务规范及标准语言培训

3、岗位英语培训

7月份

1、岗位职责及制度培训

2、专业技能培训

8月份

1、《酒店知识》培训

2、岗位英语培训

9月份

1、国庆系列活动的推广培训

2、消防安全培训

3、服务规范及标准语言培训

10月份

1、专业技能培训

2、仪容仪表及礼貌礼仪培训

3、岗位英语培训

11月份

1、各岗位技能比武

2、岗位职责及制度培训

3、岗位英语培训

12月份

1.新年圣诞系列活动的推广培训

2.《酒店知识》培训

三、人事计划

1、根据实际工作，客观地对员工进行日常评估，对不符合岗位要求的人员进行合理安排，对表现优秀者，酒店，酒店前厅部工作计划。

2、继续进行交叉培训，使前厅部每位员工都熟悉酒店的服务内容，掌握更多的工作技能。

3、采用不同形式召开员工座谈会，切实地将酒店的发展前景及要求通报每位员工，并了解员工工作生活的思想动态，建立酒店与员工之间的桥梁。

4、充分利用员工自身的优势和强项，不定期举行培训课，使前厅部人员能够学习多种技能，全面发展。

5、举行多种多样的部门联谊活动，增强部门向心力、凝聚力。

四、内部管理计划

1、加强内部管理，严格各项 规章制度 ，杜绝员工的麻痹思想，使其认真严谨地遵守酒店的各项要求。

2、加强各部门员工的安全防范意识，提高警惕，发现可疑问题及时汇报。

3、继续加强各部门员工的节能意识，严格控制易耗品的使用，各项控制工作落实到具体责任人。

4、结合酒店软件的更新，加强客户 拜访 工作及完善客史档案系统，对酒店可投资性客户作到熟悉、明确，反映出来自客人的集中性问题，密切与客人联系促进感情交流，保证一定的客户群。

前厅部是负责招徕并接待客人，推销客房及餐饮等酒店服务，同时为客人提供各种综合服务的职能部门，是酒店的营业橱窗，反映酒店的整体服务质量的一个重要窗口;是给客人留下第一印象和最后印象的地方;具有一定的经济作用;具有协调作用;是建立良好宾客关系的重要部门。针对前厅部的职能制定以下工作计划：

一.人员团队的组建

酒店在筹备期间，除了硬件的准备，最重要的就是人员团队的组建。前厅部组织机构的设置及定员会影响酒店的成本水平，所以要从实际出发，机构精简，分工明确。要实行优胜劣汰，给优秀的员工实行岗位技能的知识培训，并采取现场培训为主，定期评估测试考核，加以具体指导和 教育 ，从而不断提高员工的业务技能，让前厅部的员工都能符合酒店用人的标准。

二.注重培训工作

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的态度和服务质量反应出酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训工作是重中之重，针对前厅部需制定一套详细的培训计划。有了良好的服务技能，纯熟的业务知识，才能提供优质高效、快捷的服务。只有培训好了，才能给顾客好的服务。

酒店前厅部员工工作计划5

年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合我部工作特点，制定本年度工作要点如下：

一、指导思想：

积极开展实际、实用、有效的工作，坚持以“立足企业、服务企业”的理念为指导，走全面、协调、持续发展之路，挖掘潜力，开源节流，努力增加营业收入，做好内部管理，全面提升工作效能，逐步提高部门的管理水平和服务质量，构建团结和谐、健康向上的工作环境，实现部门规范化、制度化、常态化管理。

二、内部管理：

1、制定并执行《前厅部日常检查细则及实施办法》，通过明确的质量标准、严格的检查制度，达到各岗位全面规范作业。

2、加强 职场 工作质量的预先控制、现场控制、事后控制，着眼于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人提供“主动、热情、准确、迅速”的服务。

3、规划员工职业生涯，对前台、商务中心、总机管区员工逐步试行轮岗工作，达到丰富员工工作 经验 ，增加员工工作技能，提高员工工作兴趣的目的，打造企业一专多能的复合型人才。

4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作，做到有帐可查、有据可依、有章可循。

5、继续收集与整理客户档案，为宾客提供亲情化、个性化、定制化服务增加素材并提供保障。

6、在节能降耗方面。加强设施、设备的保养与维护，延长使用寿命;前台节省订单、登记单、房卡和钥匙袋等的使用，如写错了用涂改液涂改后再使用，减少因个人原因而导致浪费;总机在晚0：00过后，将话务台关掉一台节约能耗;商务中心能用废纸不用新纸，能用速印纸不用复印纸等。

7、重视安全防范意识，贯彻执行酒店各项安全规章制度及公安部门的有关规定。

三、对外销售

1、年上门客销售任务，根据20--年的实际完成情况、酒店内部与外部市场环境另行研究制定。

2、以17—19楼新区为卖点增加酒店散客出租率，并充分利用酒店销售政策加大卖房力度，做到行权而不越权，到位而不越位。

3、加强对铁路客运处、长途汽车站、出租车公司等单位的外联工作，力争达到共同协作、互利互惠的销售效果。

4、为上门客人服务时，培养前台员工留意客人的 言行举止 ，辨别客人身份及住店性质，选准推销目标，灵活运用亲近法、选择问法、转折术法、借人之口法等销售语言技巧，达到推销目的。

5、定期召开前台管区上门客经验交流分析会，研究客人的消费心理定位和 销售技巧 。同时，建立健全的考核机制，每月根据业绩情况进行排名，分析原因，以便提高。

6、经常组织部门有关人员收集，了解旅游、酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店提供全面、真实、及时的信息，以便制定营销策略和灵活的推销方案。

四、员工培训

1、树立“培训是给予员工最大福利”的思想，明确培训目标，制定严格的培训制度和计划，并建立员工培训档案。

2、结合各管区实际，针对工作中的薄弱环节，有的放矢地开展各类服务技能培训，使员工及时掌握新技术、新 方法 ，提高员工技术水平和工作效率，适应酒店工作要求。

3、注重职业道德、安全防范等思想教育的培训工作，树立员工主人翁姿态，激发员工工作热情，提高员工整体素质，增强员工工作使命感和责任心及企业凝聚力。

4、始终坚持与我店长远目标相适应、相协调，注重超前型、储备型培训和对后备人才的培养，为酒店的发展准备更多更丰富的智力资源，促进酒店发展，提高酒店竞争力。

5、利用讲授法、视听法、讨论法、操作示范法、案例分析法等培训方法，增加员工对培训内容的兴趣，提高员工对培训内容的理解，方便员工对培训内容的记忆，促使员工对培训内容的内化。

五、节能降耗创效益

1、加强宿舍水、电、气管理

要加强宣传、教育将“提倡节约、反对浪费、开源节流”观念深入员工心中增强员工节约意识同时更要加强这方面管理在水、电及空调使用方面我们将根据实际情况限时开放并加强督促与检查杜绝“长流水、长明灯、长开空调”现象并加强员工澡堂管理严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。

2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品管理

我们将参照以往有关标准规定并根据实际情况重新梳理制定各部门办公用品、服装及劳保用品领用年限与数量标准并完善领用手续做好帐目要求按规定发放做到帐实相符日清月结并对仓库物品进行妥善保管防止变质受损

3、加强车辆乘车卡及电话管理

建立车辆使用制度实行派车制严禁私自用车与车辆外宿并加强车辆油耗、维修管理以及车辆护养确保酒店领导用车及用车安全对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格管理及登记制度防止私用。

六、内外协调促效率

总办酒店对外接待窗口酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调重要部室今年我们将利用已有外交资源继续加强与有关部门联系为酒店经营发展创造一个良好外部发展环境。

同时根据部门职能我部将注重与店内各部室衔接协调各部室工作及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁事务并对酒店各项措施决定落实情况进行督促并编汇每月工作会议纪要使酒店各部门工作月月有安排日日有行动。

七、宣传、推介亮品牌

1、要提高文件材料写作水平与质量及时完成酒店各种文件、材料起草、打印及发送工作要加强档案管理建立档案管理制度对存档有关材料、文件要妥善保管不得损坏、丢失。

2、及时宣传报道酒店典型 事迹 加大对酒店宣传力度大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出先进典型极力推介酒店树立良好酒店外部形象提高酒店知名度。

总之在新一年里总办全体员工将以新起点新形象新工作作风在酒店正确领导下与各部门紧密配合团结一心为酒店发展与腾飞而努力奋斗!

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如家,汉庭,七天,速八这几个酒店究竟哪个好?

全国总体水平看，汉庭＞格林豪泰＞如家＞七天

如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于2002年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星成为行业老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以4.7亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。

7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。

汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。

如家、7天、汉庭三家酒店的伦理关系 :

季琦是携程、如家、汉庭（后改名“华住”）的创始人，因为被踢出如家了，所以创办了汉庭；郑南雁是携程的前营销副总裁，后出走创办了7天（后改名“铂涛”）。

后来，7天、汉庭在美国相继上市。而且，三公司之间的高管还互持股份。

帝王家还兄弟相残呢，何况这三家酒店最开始的定位都是经济型市场，自然免不了磕磕碰碰，打打杀杀了。

古往今来，打仗的最重要目的是干嘛——抢地盘！如家、7天、汉庭就开始了跑马圈地的混战局面。

本来还在优哉游哉细工出慢活儿的如家，一看7天、汉庭都冒头了，也开始紧张地走上扩张之路了。先后收购了七斗星、莫泰168酒店，在2011年如家全国门店超过1000家，规模领先于另二者。

另外两家也不甘示弱，尤其是作为后来者，更应该加把劲迎风直上了。7天、和汉庭都依靠单品牌战略迅速扩张，上市之后转多品牌路线。尤其是憋了一口恶气的汉庭，一路买买买，赔着本儿也要买，买到生活不能自理方才罢休。

就这样你来我往你追我赶，最后竟然成了国内酒店行业三巨头了，连续稳占前三名。以前老牌的锦江之星、新亚之星都被甩在了屁股后头。

这场面有点跟王老吉和加多宝掐架，而和其正消失了似曾相识。

这几家的关系本来就已经不清不楚的了，后来艺龙的加入，更着实洒了一把狗血。

西安酒店排名前十

1、西安W酒店

西安W酒店坐落于中国西北地区重要的国际旅游中心，坐拥大雁塔、大唐芙蓉园和曲江池的迷人魅力，距西安咸阳国际机场仅40分钟的车程。西安W酒店坐地面积近8万平方米，与毗邻的万众国际综合体巧妙拼接成为“W”字母。当夜幕降临时，建筑外墙的霓虹灯闪耀夺目，已然成为西安古城中一抹标志性的存在。

2、西安索菲特传奇酒店

安索菲特传奇酒店位于东新街。酒店始建于1953年，是接待各国首脑、政要的重要场所，由西北设计研究院总设计师洪庆先生打造。整栋建筑选用大量的法国国花香根鸢尾作为元素，凸显出浓厚的法式风情。这是法国雅高集团全球第五家，中国第一家和亚洲第二家索菲特传奇酒店。

3、西安丽思卡尔顿

西安丽思卡尔顿酒店位于西安城南繁华的高新商务区，与中大国际商业中心、中大国际九号城市高级住宅一起，共同组成中大国际THE CITY城市综合体。酒店室内设计由Remedios Studio操刀，采用融贯古今的设计灵感，为宾客打造“家外之家”的温暖。

4、西安君悦酒店

西安君悦酒店位于雁塔区锦业路，毗邻绿地缤纷会购物中心，西安言几又旗舰店及绿地笔克会展中心；周末及节假日酒店提供免费巴士往返曲江大雁塔景区，详细的时刻表及路线可咨询酒店；步行路程可到西安万达One购物中心及木塔寺公园，驱车约3分钟可上西安绕城高速丈八路口，半小时左右可到达西安北站或兵马俑博物馆，交通便利。

5、西安威斯汀大酒店

西安威斯汀大酒店位于十三朝古都西安的繁华地段——曲江旅游文化度假开发区内，直面有一千多年历史的大雁塔。酒店是全球自带博物馆的威斯汀酒店，内有超过2000件馆藏精美文物，中国壁画的通史仅此独有。

6、西安盛美利亚酒店

酒店坐落于曲江新区，紧邻大唐芙蓉园和南湖，距大雁塔（联合国教科文组织认证的世界遗产）步行仅十分钟。酒店完美融合丰富的历史底蕴与优雅的内部装饰，将奢华传统与先锋气派浑然合为一体。酒店独特的构造，高品质的硬件设施以及专业的工作团队，极大的保证了其入住的安全性及舒适性。

7、西安凯悦酒店

西安凯悦酒店位于曲江池东路，金地广场正对面，可直通曲江池遗址公园。大堂酒廊以“丝绸之路”为设计元素，大堂酒廊坐拥南湖美景，以丝绸之路为元素的设计风格开启充满神秘色彩的西域之旅。

8、西安赛瑞喜来登大酒店

西安赛瑞喜来登大酒店位于市内黄金地段，地铁站2号线龙首原站B出口信步可达，步行约5分钟可至大明宫遗址公园，周边设施齐全，印象城等超级商业街，餐饮、购物休闲场所一应俱全。

9、华清御汤酒店

西安华清御汤酒店位于西安市临潼区华清路，近骊山索道。酒店在这六千年来不曾停歇的泉水间；在轻雾缭绕的气度中；感受帝王的视野，享受尊荣的温泉体验服务。新唐宫主义在这皇家别苑中，按照“一区九苑”的空间结构，打造九个不同主题的苑区，更拥有陕西地道菜色、唐宫历史菜系为主的御膳苑。

10、西安爵乐府大酒店

西安爵乐府大酒店位于中国十三朝文明古都西安市的长安中路，处于西安市中轴线上，毗邻西安音乐学院，在被誉为“具有青春活力的商圈”的小寨商圈内。酒店隶属于成长集团，总注占地面积一万多平米，总建筑面积六万多平米，楼高28层，高屋建瓴、雄伟秀美，由全球酒店室内设计业的领袖HBA鼎力设计。

舟山哪个五星级酒店位置空气质量最好？

舟山舟旅南苑海上丝绸之路酒店，这个酒店的设计是很别致的，庭院式设计，宽大的房间，异国情调。酒店的早餐很丰盛，符合五星级酒店的标准，用室内向外望去，室外海滩，也是酒店独有的海滩，宽大漂亮。

环境真的超级无敌

学会计刚毕业去企业做会计好还是去酒店做会计好？

毕业后的第一步很关键，可能会影响你一生。

一、平台很重要。

从找工作的角度来看，平台很重要。假如你想从第一份工作单位辞职，去找第二份工作，有过大公司工作经验的人要比小公司经验的人相对容易。因为很多用人单位信奉经验至上的原则，特别是对行业龙头企业工作经验的人很追捧。所以，毕业后第一步的平台很重要。你的家人安排你去外资酒店工作，对以后的职业规划很有帮助。

二、专业不能丢

毕业后的第一份工作很重要，决定着你以后的从业之路。所以，专业不能丢。任何用人单位招聘都要看你大学学的专业，这是敲门砖。你的家人想让你先进酒店，然后给你转岗为财务，这条路非常明确，适合你的职业发展。

三、行业会计更具有职业精准性。

如果进入企业担任会计，虽然学到的财务知识很全面，可以成为会计万金油，但是也具有局限性，也会限制以后的职业发展，只能从事企业会计。而从事酒店财务，就会精通酒店行业会计，让以后职业发展更具有精准的方向。

四、职业发展要学会利用资源。

无论从事什么职业，无论职业规划是什么，都要利用一切可以利用的资源。能够安排你到外资酒店工作，就是你的有利资源。所以，你就要利用好这个机会。如果放弃这个机会，以后也许就没有更好的机会了。

五、外资酒店管理要比一般企业规范。

会计专业讲究的就是规范化，在这里学到的知识和积累的经验是其他企业所不能比拟的。

所以，我建议你去酒店工作。